在蛇年的喜庆氛围渐浓之际，酒店业迎来一则重磅消息：“喜达屋之父” Barry Sternlicht宣布，喜达屋品牌即将重启。
从客房布置的细微之处到品牌风格的整体塑造，Sternlicht的创新理念渗透在酒店运营的方方面面，其打造的SPG忠诚度计划更是革新了宾客体。
在万豪收购前，喜达屋旗下威斯汀、W、喜来登等酒店品牌风靡全球。Sternlicht对细节的执着追求堪称极致，“天梦之床”便是他的神来之笔，不顾高额成本投入，为威斯汀酒店的每一张床换上全新床垫，这一大胆尝试让品牌声名大噪，引得同行竞相模仿。
此后，集团收购重组动作频频，在打造出喜达屋酒店集团雏形后，又豪掷重金拿下多个知名酒店品牌，改造出行业标杆W酒店，一路高歌猛进。直至2004年，Sternlicht身兼数职推动集团发展后虽回归资本管理，却始终心系酒店业务。
将拼搏精神深植血脉的Sternlicht，学生时代便展现商业天赋，后在哈佛商学院取得MBA学位。1991年，借美国储蓄贷款危机的东风，成立喜达屋资本，以6000万美元抄底公寓项目，短期获利丰厚。
2015年出售喜达屋曾让Sternlicht满心遗憾，如今的喜达屋2.0承载着他过去未竟的心愿。对他而言，重拾喜达屋之名，不仅是对过往岁月的致敬，更是开启未来的钥匙。在Sternlicht眼中，这不仅是简单的品牌回归，更是关乎重塑公司形象、广纳行业贤才的关键。
Barry Sternlicht掌控的酒店管理公司SH Hotels & Resorts将在2月回归喜达屋之名。已过花甲之年的他，壮志豪情丝毫不减，规划在2028年前新开22家酒店，欲重现昔日辉煌。支撑他这份雄心的，是资产超1,150亿美元的喜达屋资本集团。